7月30日，西部阳光公司召开2026年上半年工作会暨“十五五”规划研讨会。会议深入学习四川能源发展集团、四川能源电力集团2026年上半年工作会精神，全面复盘公司上半年生产经营和重点工作推进情况，部署下半年重点攻坚举措，谋划“十五五”发展方向。公司领导、中层管理人员参加会议。
会议传达了上级集团上半年工作会精神，强调当前能源企业已进入改革重组深化、经营方式转变和发展能力重塑的关键阶段，必须把战略规划转化为经营成果，把上级部署落实到具体工作
会议听取，一是公司上半年工作报告。上半年，面对送出线路停运、特高压跨越施工、流域来水偏少、新能源集中出力多重压力，公司守住安全环保底线，保持设备总体稳定，资金链安全稳健，但主要经营指标低于预算序时进度，完成全年目标压力较大。二是“十五五”规划汇报。明确公司定位为建设安全、高效、智慧、和谐的精品化水电生产经营企业，立足两座电站，通过精益运维和精准经营实现存量价值重塑。
会议提出，下半年要坚持目标不变、责任不减、标准不降，以安全生产为前提、以经营提效为中心，强化生产、经营、财务协同，逐月分析、动态纠偏、全力挖潜，努力完成年度各项目标任务。按照目标、能力、载体、年度四个层次推进“十五五”规划实施，建立规划与预算、投资、考核、监督“五个贯通”机制。
蒲伟在总结讲话中指出，上半年公司经受住了多重压力考验，公司经营逻辑正在发生根本变化，必须同时算清电量、电价、费用、损失“四本账”，生产、经营、财务三个环节共同对经营结果负责。他强调，下半年要围绕五项任务狠抓落实：一是守牢安全环保底线，二是全力追赶年度经营目标，建立“量、价、费、损”综合经营机制，三是加强预算资金成本管控，四是坚持“一事一策”推动历史遗留问题取得实质性进展，五是推动“十五五”规划落地实施，全体干部职工要坚定信心、担当实干，以高质量经营推动存量水电价值重塑，以治理效能提升保障年度目标完成，为两级集团高质量发展作出贡献。
